批发宝宝传递的十大核心指导思想
由于自己亲身经历了8年食品批发的实际经营，由盛至衰，切肤之痛，在2013年决定寻求解决销售的全新之路，结合互联网，达到提高效率、降低成本的目的，从最初的百湖批发网到好业务批发网，再到爱订货新批发平台的3年多经历中，发现批发行业在解决销售之前，需要首先解决思想和管理的问题，才能解决销售的问题。否则只能是本末倒置，卖的越多，赔的越多。 于是，解决批发企业自身问题的神奇软件“批发宝宝”诞生了。随市场环境的变化，批发宝宝也会需要不断的更新迭代，更需要你一直在研发的道路上披荆斩棘克服各种技术和经营上的问题
经营五项：
1、从激励业务员到经营单品的转变思想。
不是激励业务员好好干就能赚到钱，而是通过对有潜力的单品的宣传和投入，帮助业务员打开销路。没有强势的单品就不会有持续性的高利润回报，没有单品的销量突破就没有支撑企业发展的长期动力，经营单品才能使当前的投入获得长期稳定的回报。
2、长线单品与短线单品的平衡思想。
必须做明确的区分，对长线产品的投入是战略性的，是长期的稳定回报，对短线产品的投入是应对淡旺季和调整企业财务状况的必要手段。所有产品品种规格合计不宜超过100种，短线产品的产出不应超过总体产出的40%，不要让短线产品成为投机习惯养成的温床。
3、开发与维护相分离的项目制思想。
专业开发与专业维护，有利于市场的集中性突破，员工目标明确，才能悟出关键性因素。同时多种销售方式相结合（预售、车销、开发、零售）不断根据市场变化和员工现状进行动态调整，或者根据片区、或者根据产品、或许根据人员进行短期的项目负责制。
4、与客户建立长期交易的管道思想。
对客户提供的产品是有计划性的，避免因眼前利益将风险转嫁给客户，避免因一时的、小的得失而致客户丢了面子。客户服务政策，应该提前形成标准，并有统一规定，客户违反规定的，也要考虑客户面子问题。客户关系就是客户利益与客户面子的结合。
5、以数据统计和数据分析为前提的科学决策思想。
使用软件可以轻易地、连贯地、大容量地进行交易数据统计，通过对数据进行分析对经营和管理做出较为客观的发展决策。
管理五项：
1、残忍的库存管理和苛刻的财务管理思想。
任何忽略的库存漏洞，都是浪费的利润，任何视而不见的财务漏洞，都是未来资金紧张的隐患。库存要精确到最小单位，财务要精确到小数点后1位。
2、员工行为管理的引导性和预防性思想。
对员工的认识和判断不是道德性的、人品性的，而是行为性的，重视员工的实际行为而不是猜测员工的动机。通过对员工行为的引导和预防，使员工完成工作目标即可，其他一概不管。对于无法用业绩衡量的员工贡献，应采用功劳制度进行物质和精神奖励，或者进行等级划分。
3、用制度解决人管中干扰因素的缓冲思想。
由于人管人需要较高的限制因素，例如领导者的个人魅力、中层干部的个人水平、对事物高度的判断力等，导致人管的管理成本过高，随机性较大的不佳效果，转变为人将制度融入到软件中，由软件去约束员工的行为，利用功能将制度落实下去，促成员工的自我约束和工作流程化，领导者只需要要求员工要熟练使用软件即可，减少管理障碍，便可以腾出时间专注经营。
4、批发企业也需要中层经理的组织结构思想。
中层经理的主要任务是承担以前老板的救火任务，常规的制度由员工自主执行，需要应变的由中层经理进行灵活调整，老板变为旁观，跳出事情本身才能发现问题，调整规则，协调秩序，不再当局者迷。
5、防止片区差异造成不公平的格子思想和系数化薪资。
将片区进行格子划分成无数的小片区，再进行组合成某个员工的片区，片区客户和该员工严格对应。同时对各片区分配成本系数，工作成绩不再是简单的业绩提成，而是由片区业绩、成本系数、员工级别、工作年限等多种因素组成的一套公式。