有如下一种或多种角色：预售业务、带车业务、配送人员、市场开发、大客户业务、库管、对账员、管理者等。电脑PC端需求、手机端需求。
思想
十大核心指导思想：经营5项+管理5项。原来的结果是原来的思想导致的，想要新的结果就需要新的思想，要树立“空杯”的心理，杯子满了再倒水进去，水都溢出无法吸收，不舍去过去的一些思路，就得不到新的东西，这关不过，什么方法和工具都起不到作用。
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了解更多思想问题解决之后，批发宝宝会给出方法，方法就是经营的方法，摒弃过去那些没有效果而又不断重复的错误方法，尝试适合自己企业的正确的方法。有了正确的方法，才能更充分的调动员工的积极性，才能发挥团队合作的组织效率，才能从根本上彻底改变经营现状。
了解更多再给配套实现方法的工具，工具就是管理的工具，将方法融入到工具中，在工具中贯彻方法的实施。批发宝宝的各种PC功能和APP就是这种工具。我们将经营和管理的思路以及制度和团队建设都融入到功能中，变过去的人管人为现在的流程管人，制度约束人，管理问题便迎刃而解。
了解更多批发宝宝并非万能，而是有其适用性，并非所有批发商都适合使用它，一般来说，更适合于员工在20-100左右的中等规模的企业，年销售额2000万～1亿之间，可以多库房，支持零售和分公司，带车业务与预售相互结合或者独立，食品百货均可。
有如下一种或多种角色：预售业务、带车业务、配送人员、市场开发、大客户业务、库管、对账员、管理者等。电脑PC端需求、手机端需求。
单库房、多库房；流通渠道、商超渠道、批发分销渠道；根据货品划分团队、客户区分（超市、餐饮、烟酒、特渠、商超、大二批、小二批、个人）、片区划分
陈列管理、兑换管理、品项分类、品项归集；各种报表（智能回款报表、应收预收统计、客户销量统计、库存追踪、自定义账本、总帐统计、业绩统计、赠品陈列统计等）
